Print Friendly, PDF & Email

Lada ner presentation här

Allmänt D-stil

  • Auktoritet baserad på rädsla, makt och distansering
  • Bekväm med krissituationer och förändringar
  • “Sak”-ledare: nå resultat, hela bilden, kan betrakta människor som vilken resurs som helst

Allmänt I-stil

  • Auktoritet baserad på karisma, motivation och god atmosfär
  • Bekväm med att skapa en god atmosfär och med nya och utvecklande organisationer
  • “Människo”-ledare: Vill ha och behöver mycket kontakt med människor

Allmänt S-stil

  • Auktoritet baserad på erfarenhet, expertis och byråkratisk status
  • Bekväm med att hålla på rutiner, är stabil och serviceinriktad
  • “Mindre team”-ledare: Deltagande inställning till ledarskap

Allmänt C-stil

  • Auktoritet baserad på regler, föreskrifter och distans till människor
  • Betonar regler och kvalitetsfokus
  • “Sak”-ledare: Intresserad av fakta, analyser och detaljer

Beslutsfattande D-stil

  • Vill fatta besluten
  • Snabb
  • Bekväm med “kalla” beslut
  • Har ständig koll på helhetsbilden
  • Självständig
  • Följer inte regler
  • Kan överskrida sin behörighet
  • Behöver inte mycket information
  • Tar risker
  • Kan glömma effekten på människor

Beslutsfattande I-stil

  • Känslobaserad
  • Relativt snabb
  • Söker de “populära” och/eller favoriserade besluten
  • Tänker på människorna
  • Behöver inte mycket stödjande information
  • Kan förbise detaljer
  • Optimistisk rörande utfall

Beslutsfattande S-stil

  • Kan skjuta på ett slutgiltigt beslut
  • Vill dubbelkolla
  • Sakta
  • Söker prejudikat
  • Söker mer information
  • Är försiktig
  • Försöker att undvika risker
  • Söker stöd
  • Överväger effekterna på andra

Beslutsfattande C-stil

  • Kan möjligen inte fatta det slutgiltiga beslutet
  • Behöver mycket stödjande information
  • Är kapabel att ta hänsyn till en stor mängd information
  • Undviker risker
  • Sakta
  • Följer regler
  • Koncentrerar sig på fakta och detaljer
  • Kan glömma helhetsbilden